学华为精神 促高质量发展||森源鸿马召开《在学习华为心得体会交流专题会上的讲话》专题学习分享会

11月17日，河南森源鸿马电动汽车有限公司召开学习集团董事局主席楚金甫《在学习华为心得体会交流专题会上的讲话》精神专题分享会。公司总经理邢会敏带领全体管理层及员工齐聚一堂，围绕战略定位、战略管理、流程建设、人才管理、数智化转型五大核心议题，结合企业发展实际与典型案例深入研讨，推动华为管理智慧与实践经验转化为公司高质量发展的内生动力。

会上，邢会敏总经理率先作专题分享，系统解读了集团董事局主席讲话的核心要义，并结合华为 “以客户为中心、以奋斗者为本” 的核心价值观，提出公司未来发展的实践路径。“华为的成功源于对战略的坚定执行和持续的自我革新，这正是我们需要对标学习的核心。”邢总强调，全体员工需从部门职能出发，深刻解码公司在移动通信指挥平台、通信保障、战勤保障、战略保障等特种专用车领域的战略定位，将个人工作目标与公司发展蓝图精准对齐，以“钉钉子”精神推动各项战略部署落地见效。针对过往部分项目执行中的协同不畅问题，邢总结合具体案例指出，必须打破“部门墙”思维，建立跨部门联动机制，像华为一样以流程化组织保障整体作战能力，确保在应急装备研发、生产交付等关键环节实现高效协同。

在人力资源与干部管理环节，与会人员重点学习了华为 “能者上、庸者下” 的用人机制与淘汰制度。要优化内部人才评价体系，建立以贡献为导向的考核机制，让优秀员工有晋升通道、平庸者有退出机制。公司将进一步完善不胜任员工调整机制，通过内部人才市场、跨岗位锻炼等方式实现人力资源优化配置，营造良性竞争的工作氛围。员工代表也纷纷发言，结合自身岗位提出要以“奋斗者”标准要求自己，主动提升专业能力，在技术研发、生产制造等岗位上争创佳绩。

数智化转型成为本次分享会的焦点议题之一。公司将重点推进数智化深度融合，做好公司数字化质量追溯平台、营销大数据管理平台等技术，同时建立严格的权限管理体系，确保数据安全与高效应用。

分享交流环节，各部门代表结合岗位实际逐一发言。营销部门则从“客户服务”出发，探讨了如何借鉴华为一线作战经验提升市场响应速度；研发部门聚焦“战略解码与技术创新”，提出要围绕市场核心需求加大研发投入；生产部门针对“流程优化”分享了车间流水线改造的具体思路。大家纷纷表示，通过本次学习，不仅深化了对公司战略的理解，更找到了破解工作难题的有效方法，将在今后工作中主动对标华为经验，勇于担当、积极作为。

邢会敏总经理在总结讲话中强调，学习华为精神不是简单复制，而是要结合公司在特种专用车领域的行业特性与发展阶段，实现 “消化、吸收、再创新”。下一步，公司将针对本次分享会提出的改进措施制定实施方案，明确责任分工与时间节点，确保在战略执行、流程优化、人才建设、数智化转型等方面取得实质性突破。

此次专题学习分享会的召开，不仅统一了全体员工的思想认识，更凝聚了发展共识。作为国内特种专用车市场的优秀企业，森源鸿马将以此次学习为契机，持续汲取华为管理智慧，强化战略定力、优化组织效能、激活人才活力、加快数智化转型，在特种装备制造领域不断突破，为公共安全建设与应急救援事业提供更优质的产品与服务。