复盘学习明得失 聚力攻坚冲全年||森源鸿马销售部6月份暨上半年总结培训会顺利召开

为全面复盘上半年市场经营成果，剖析行业竞争痛点，夯实销售团队专业能力，明确下半年市场攻坚方向，森源鸿马组织销售部 6 月份月度总结暨上半年销售专题培训会。公司董事长叶宗宪、总经理邢会敏出席会议，森源集团汽车板块综合管理部相关负责人列席参会并作工作指导。

本次会议集数据总结、问题剖析、业务培训、战略部署于一体。会上，销售部每位业务经理围绕上半年订单签约、货款回收、重点区域拓展、应急演练参展、客户开发等核心指标进行全面汇报，梳理产品市场落地成果；各区域业务负责人依次汇报辖区政府采购、矿山、消防、水利、综合执法等渠道推进情况，分享订单运作实战经验，同时直面订销回、竞品应对、流程支撑滞后等突出问题，深入研讨优化解决方案。

培训环节聚焦新产品、新领域、行业政策、竞品差异化优势、客户对接技巧、项目全流程跟进、安全保障等实战内容开展授课，结合上半年真实案例，剖析前后端各个环节的短板，明确外勤一线快速反应机制，引导全体销售人员强化大局意识，打通部门协作壁垒，提升综合业务素养。

公司董事长叶宗宪作重要讲话。他对销售工作提出明确要求：一是要努力拼搏，抢抓大订单、优势订单，为公司经营提供高效支撑；二是紧抓全国应急体系建设政策机遇，持续深耕防汛、森林防火、矿山救援、基层执法等核心赛道，依托公司全品类应急装备打造一体化解决方案；三是抓实回款、降本增效，规范市场拓展各项管理，严控经营成本；五是奖励先进、刺激落后，要持续学习，吃透行业标准、产品技术、招投标政策，以过硬专业能力应对白热化市场竞争。

公司总经理邢会敏作总结部署。他结合上半年经营数据客观分析当前市场形势，针对销售团队存在的短板明确整改举措，并细化下半年市场攻坚任务：紧盯重点省份政府采购项目，主动开发新领域，快速拉动订单转化；持续强化销售龙头建设，常态化开展产品、营销、管理培训；压实全员目标责任，将全年指标分解至各区域、各业务人员，以结果为导向全力冲刺年度经营目标。

此次总结培训会既是上半年工作的全面复盘，也是下半年市场攻坚的动员誓师。全体销售人员纷纷表示，将认真落实集团及公司领导工作要求，补齐能力短板、强化协同作战，立足产品主动开拓市场，全力以赴完成全年销售任务，为森源集团汽车板块高质量重塑发展贡献营销力量。