学华为模式 强团队战力！森源鸿马营销中心召开11月培训总结会

12月5日，森源鸿马营销中心隆重召开11月份培训总结会议。会议全面复盘月度培训成效，部署后续工作方向，重点围绕华为模式学习、销售团队能力提升开展专题研讨。总经理邢会敏出席会议并发表讲话，强调要以华为模式为标杆历练团队、激发内生动力，通过人才引进与能力升级适配市场变化，创造更大价值。营销中心全体销售及相关人员参加会议。

会议对十一月份营销工作做了全面总结，市场反应持续好转。重点项目中标亮眼，新合作再谱新篇，特种专用车领域核心竞争力持续彰显。同时客观分析了培训过程中存在的不足，明确了后续培训需强化“实战导向”“精准适配”的优化方向，确保培训成果切实转化为市场攻坚能力。

为进一步夯实团队专业基础，会议设置产品培训环节。技术骨干结合近期市场需求变化，对公司核心产品的性能升级点、场景适配优势及差异化竞争力进行详细讲解，并针对销售过程中常见的产品疑问开展互动答疑，助力销售团队更精准地把握产品卖点，为客户提供专业的解决方案。

此次会议的核心环节聚焦“华为模式学习与销售团队建设”。现场通过经典案例拆解的方式，深入剖析华为销售铁军的打造逻辑，重点学习了华为“以客户为中心”的销售理念、标准化销售流程及高效团队协作机制。参会人员结合自身工作实际，围绕案例中的销售策略、客户对接技巧等展开热烈讨论，纷纷表示将借鉴华为经验，优化自身工作方法，提升市场拓展效率。

总经理邢会敏在总结讲话中强调，当前市场环境复杂多变，营销团队是企业抢占市场的核心力量。他提出三点要求：一是要深度研习华为模式，将其先进的管理理念、团队建设方法融入日常工作，激发团队干事创业的活力与激情；二是要坚持人才引进与内部培养并重，不断优化团队结构，提升团队整体专业素养与市场应变能力；三是要始终以市场需求为导向，主动适应行业变化，将学习成果转化为开拓市场、服务客户的实际行动，为企业创造更大价值。

此次11月培训总结会的召开，不仅系统梳理了月度工作成效，更明确了团队能力提升的核心方向。通过华为模式的学习与借鉴，进一步凝聚了营销团队共识，为打造一支专业化、高效化的销售铁军奠定了坚实基础。未来，森源鸿马营销中心将持续深化培训体系建设，以更强劲的团队战力赋能市场拓展，助力企业高质量发展。