对标华为 锻造尖兵！森源鸿马全面打造销售铁军

为适配行业发展新格局，强化市场核心竞争力，近日，森源鸿马对标华为，锻造销售铁军，通过系统学习华为销售管理模式、优化销售体系、强化团队赋能等多重举措，全面提升营销团队的实战能力与攻坚水平，为企业高质量发展注入强劲动力。

在市场竞争日趋激烈的背景下，一支专业化、高效化的销售团队成为企业抢占市场的关键。华为销售铁军凭借“以客户为中心”的核心理念、标准化的销售流程、超强的团队协作能力与攻坚精神，成为行业标杆。森源鸿马此次启动销售铁军打造计划，正是以华为经验为蓝本，结合自身特种车辆行业特性，精准破解营销团队发展痛点，推动团队能力迭代升级。

华为铁军的锻造围绕三大核心方向。一是深化理念植入，组织营销团队系统学习华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心价值观，通过专题讲座、案例研讨、分享交流等形式，引导销售人员树立客户导向的工作思维，将服务意识贯穿于市场拓展、客户对接、需求满足的全流程。二是优化销售体系，借鉴华为标准化销售流程，梳理森源鸿马现有销售环节，建立从客户挖掘、需求调研、方案制定、合同签订到售后跟进的全链条标准化作业规范，同时引入华为高效的客户管理机制，提升客户资源开发与维护效率。三是强化团队赋能，构建“理论+实战”双驱动的培训体系。通过模拟实战演练、经典销售案例复盘等方式，提升销售人员的现场应变能力与团队协作水平。此外，企业还同步优化激励机制，借鉴华为“奋斗者”激励逻辑，建立以业绩为核心、兼顾过程与价值的考核激励体系，充分激发团队干事创业的积极性与主动性。

“打造一支像华为销售铁军一样敢打硬仗、能打胜仗的营销团队，是森源鸿马应对市场变化、实现高质量发展的必然要求。”森源鸿马总经理邢会敏表示，企业将以此次专项行动为契机，持续深化华为经验的学习与落地，不仅要提升团队的销售能力，更要培育团队的奋斗精神与责任担当。未来，将通过人才引进与内部培养并重的方式，不断优化团队结构，推动销售团队实现从“被动服务”到“主动创造”的转变，更好地适配市场需求，为企业创造更大价值。

目前，森源鸿马“销售铁军打造计划”，不仅彰显了企业聚焦市场、强化团队建设的坚定决心，更将为森源鸿马在特种车辆行业的市场拓展之路筑牢根基，助力企业在激烈的市场竞争中持续领跑。